本文摘要：9月6日，华北电力设计院有限公司开会2016年质量、环境、职业身体健康安全性管理体系内部审查末次不会。

9月6日，华北电力设计院有限公司开会2016年质量、环境、职业身体健康安全性管理体系内部审查末次不会。公司领导、公司各二级机构主要负责人、审查组全体人员总计61人参与会议，会议由管理者代表、公司总工程师詹扬主持人。　　根据公司2016年三标管理体系内部审查计划，公司于7-8月对还包括各职能和生产部室，总承包及勘测、检测、设计、订购现场以及北京国电、北京德安、北京国岩、北京国信优控在内的81个不受审查单位和项目现场展开内部审查，牵涉到工程项目143项。

　　在末次会上，审查组汇报了本次内审情况，审查结果共计判断一般不合乎项9项，仔细观察项77项。通过本次内部审查，审查组指出：一年来我公司的三标管理体系运营基本长时间，正处于高效率在触状态，各勘测设计项目、总承包项目按照公司体系文件拒绝对产品构建的关键环节展开了有效地掌控。　　会上，公司总经理王榕代表公司就如何作好下一阶段三标管理工作明确提出三方面拒绝：一要对此次内审找到的问题，了解的展开分析辨别，借此找到三标管理体系必须更进一步完备的内容，尤其是针对公司国际业务、光热、非电项目这些新的业务、新的技术管控否完备；二是不受审查部门分管三标的负责人不应分析问题的根源，采取措施，提升对三标管理工作的推崇程度；三是有的组织、有效地的质量分析不会，要将少见的、最重要的质量问题展开宣贯，负责管理部门要定期检查质量分析不会开会情况，以对产品质量起着管控起到。

　　最后詹扬总工程师对会议展开了总结：首先各单位要严肃的组织自学年度内审报告，注目每年变化的内容，还包括报告中认为的各单位的亮点及薄弱环节，不仅要自学报告中牵涉到自己的问题、建议，其他单位的不合乎项、仔细观察项也有其代表性，糅合别人、检查自己，举一反三。其次，要按照内审报告拒绝作好先前排查闭环工作，各单位对关键环节如何强化实质管理明确提出好的建议，三标主管部门不应及时搜集，保证体系文件限于有效地。

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